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PRINCE2 Foundation et Practitioner

Objectif de la formation :

  • Préparer les examens de certification PRINCE2 Foundation et Practitioner, travaillé avec les 7 principes de PRINCE2
  • Créer et adapter les produits management
  • Appliquer les thèmes et processus clés de PRINCE2
  • Améliorer les méthodes de travail avec des échantillons d'examen
  • Analyser les gérer les risques.  

Contenu détaillé

Historique et introduction de Prince 2

Le contrôle du projet

Pourquoi une méthode de gestion

Les acteurs d'un projet

Les 4 phases de Prince 2 :

  • Démarrage (SU)
  • Initialisation (IP)
  • Exécution (CS, MP, SB)
  • Clôture (CP)
  • (SU) - Elaborer un projet (EP)
  • (IP) - Initialiser un projet (IP)
  • (DP) - Diriger un projet (DP)
  • (CS) - Contrôler une séquence (CS)
  • (MP) - Gérer la livraison des produits (LP)
  • (SB) - Gérer les limites de séquences (LS)
  • (CP) - Clore un projet (CP)

Les 7 processus de Prince 2

Les 3 aspects techniques :

  • Planification basée sur les produits (recommandée)
  • Technique de contrôle de la qualité (facultative)
  • Technique de contrôle des changements (facultative)
  • Les cas d'utilisation
  • Le contrôle du projet
  • Pourquoi une méthode de gestion ?
  • Le langage commun
  • Les acteurs d'un projet
  • Les 4 phases de Prince 2
  • Les 8 processus de Prince 2
  • Les 8 composants de Prince 2
  • Les 3 aspects techniques
  • Planifier la qualité
  • Le plan qualité
  • Les acteurs
  • Planifier le projet
  • Affiner le Cas d'Affaire et les risques
  • Créer les contrôles du projet
  • Créer les dossiers du projet
  • Assembler le document d’initialisation du projet
  • Concevoir le plan
  • Définir et analyser les produits
  • Identifier les activités et les dépendances
  • Estimer
  • Analyser les risques
  • Assurance qualité
  • Définition de la qualité
  • Vérification de la qualité
  • Rapports de fin de phase
  • Plan de phase et lots de travaux
  • Rapports d'avancement
  • Les impacts
  • Calcul des coûts
  • Prise de décision
  • Appréhender le changement
  • Piloter le changement
  • Documenter les étapes du changement
  • Gestion des problèmes
       
  • Autoriser l'initialisation
  • Autoriser un projet
  • Autoriser un plan de séquence ou un plan d’exception
  • Donner des directives appropriées
  • Confirmer la clôture du projet
  • Autoriser un lot de travaux
  • Évaluer la progression
  • Collecter les incidences de projet
  • Examiner l'état de la séquence
  • Réceptionner un livrable
  • Préparer la fin du projet
  • Identifier les actions de suivi
  • Évaluer le projet

Rappels sur Prince 2

Initialiser un projet

Planifier un projet

Le plan qualité de projet

Les principaux documents :

Gestion des risques

Gestion des changements

Diriger un projet

Contrôle du projet

Clore un projet

Pré-requis :

Pour le bon déroulement de l’examen, il est nécessaire d’avoir lu et accepté les termes et les conditions de l'organisme d'examination. L’acceptation de telles conditions et termes devra être confirmée pendant l’exécution de l’examen.

A qui s’adresse la formation

Ce niveau de qualification est particulièrement utile pour les Managers de Projet et pour les ressources impliquées dans la conception, le développement et la réalisation de projet: les membres du comité de projet, ceux des équipes de projet, les ressources chargées de l’assurance de projet, les membres du bureau de projet et le personnel de l’organisation impliqué dans des projets gérés par PRINCE2

Examen

PRINCE2 Foundation : L’examen de certification consiste en un QCM de 75 questions

La certification est obtenue si le candidat obtient 35 réponses correctes. 

PRINCE2 Practitioner : Obtention du diplôme à partir de 44 bonnes réponses sur 80 soit 55% de réponses correctes.

(Seul le Manuel PRINCE2® est autorisé).

4 jours de formation .

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